公司sunbet下载报告

大家好!

今天我们开始开会,我们的主要结论是在房地产公司工作的最后一个月,我们将赞扬会议中的优秀工作人员。,上个月的问题,我们下个月还将讨论和制定可行的计划。。

我国的房地产经纪公司现在有4家店,约80名员工,作为一个房地产公司的经理,我在这里的优秀员工:xxx、xxx、xxx,表示感谢。我们公司5月在集团各级领导的亲切关怀和正确领导下,与相关部门合作,积极支持,在销售团队的共同努力。,了解最新情况、基于阶段、创新管理,拼搏进取,取得了一定的成绩:也许**销售*集,销售面积××万平方米,销售**亿元,*设置标志,该合同金额××××亿元,签约面积××万平方米,资本回报**亿元的实现。在这里,我将向领导汇报我5的工作和工作理念。:

一、的改革为中心的绩效,促进公司制度的改革

1、推进体制改革、完善内部绩效考核体系

该公司是该集团的子公司。在明确责任的情况下,创造一个良好的市场环境、为了更好的开展工作,激发员工的工作热情和积极性,上级领导的支持,适时执行适当的绩效政策,提高一线销售人员、销售内勤、在巨龙前台接待员、司机和相关管理的绩效考核体系,实现,为了保证对销售工作顺利进行。为了完成所分配的任务可以组,扩大客户资源,我公司业务拓展部,增加市场开发力度,为以后的销售奠定基础。

2、加强内部管理、提高团队执行力

利益管理,我们都知道这个标准。,但是管理一个团队并不容易。。公司倡导在制度化管理的基础,考虑到情绪管理,为了达到最大的成果管理。除了日常的考勤管理销售团队,客户接待标准,服务态度,服务质量和营销计划的执行是最重要的。

二、作为一个领导者积极的销售,营销、服务齐头并进

1、跟上市场的变化,及时调整销售策略和模式

在不断变化的、两天冰火10年楼市,实现交易,促销计划是最实际和最实用的选择,我们不。为了完成公司下达的5月份销售目标更好。,公司调整销售模式、销售团队的整合,主动采取有效的销售策略和手段在每个STA,应付市场。随着市场的完善,我们重新调整销售模式。在市场环境,再加上充分的准备工作,营造良好的现场气氛,合理定价,开幕时间是热的。。我们在以后的销售过程中肯定、价格的节奏,为了实现利益最大化。

2、坐销、在并行的营销与活动营销

5月,外资开始进入城市房地产市场。,我们也没有错过这个机会,到**、做促销,尤其是**,作为我国外汇市场核心区,我希望挖掘更多的意向客户,为了提高销售业绩。国外市场推广积累客户***集团,集销售。同时为了聚集更多人气的领域,推出一系列营销活动,同时挖掘更多的潜在客户通过活动,培养顾客。3、客户投诉处理的优化,两营销成功

该公司在五月进一步改善客户投诉的能力。,重视客户的投诉和对公司销售的影响。开发了一系列的客户投诉处理机制,Countermeas。

三、在训练基地的质量,加强人员的综合素质

1、加强培训工作,创建服务、营销团队学习

培训,等等,让我们的销售人员了解他们的专业知识,提高企业功能和自我价值。外部,实施客户模拟面试,掌握和了解企业员工的不足和存在的问题,为了及时、有针对性地进行培训。

2、重视骨干销售队伍的培养,储备项目运作人才

加强销售骨干培训,项目运营为目标,从团队成员的专业能力和决策的改进,进一步提高骨干员工的意识、目标意识和创新意识,在领导工作和提高骨干的吸引力,为了提高项目的销售部门的决策能力。

四、存在的问题和不足

销售团队需要进一步整合和淘汰,服务意识与团队意识有待提高。。加强管理和监控过程的实施,确保目标的实现。综合素质与要求之间存在一定的差距。,相关部门之间信息渠道不畅,。

有很多不足之处,只有发现不足,为了提高,自己不高兴在成绩面前,在缺点或不足和不妥协的脸,看到他们的工作结果是积极和自信的。,那是希望做的更好,缺乏。

五、六月的工作思路

我们小组一致认为,主动在六月更好的工作会更好。、主动性、创造性,做好你的工作职责,全力以赴,在六月做好销售,为进一步发展和巩固市场,为公司创造更高的销售。

公司sunbet下载报告责任编辑:杨雪读:人次

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